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股份以会议精神为全年工作把关定向
集团公司党委工作会议结束以后，爱体育
股份公司迅速把爱体育
贯彻会议精神作为当前一项重要政治任务高标准抓好落实，第一时间把干部职工的思想和行动统一到落实会议精神和当前重点目标任务上来，切实做到以会议精神为2024年各项工作把关定向、精准赋能。
垂直宣贯聚力量。该公司认真制定任务分解措施，及时安排爱体育
宣贯重点，督促各二级单位迅速掀起认真爱体育
宣贯会议精神的热潮。同时，把握宣传主题、用好宣传阵地，充分利用网站、微信公众号、宣传橱窗、电子屏等载体，强化会议精神核心要义的垂直宣贯，教育引导全体党员干部职工带头学思践悟，确保会议的各项决策部署不折不扣地贯彻落实到公司改革发展的各项工作中。各党支部、生产一线班组充分利用”三会一课“、班前班后会等载体，把爱体育
宣贯会议精神作为近期要项工作的”必修课“，着力营造全员抓爱体育
、全力谋发展的浓厚氛围。
安全为先夯基石。该公司始终以高度的政治责任感抓好年底年初安全稳定工作。坚持以扎实深入贯彻落实集团公司安全一号文为抓手，围绕“抓基层、抓基础、抓基本功”的要求，开展综合、专项应急演练和现场处置演练，对现场人员进行安全管理制度、操作规程及正在从事工作方面的安全知识考问，促进职工全面掌握安全知识、操作技能。紧盯铁路运输安全、火电设备安全运行等重点，加强设备管、用、养、修，强化工程项目施工、机组检修期间的安全监管，深入开展外委单位和外来人员的安全警示教育。持续推进安全生产标准化工作，建立和完善安全生产标准化管理的长效机制，推进铁运分公司、新建电厂保持行业一级标准，顾桥电厂、潘三电厂保持行业二级标准。与此同时，明确全年生态环保工作目标和重点任务，与各生产单位签订2024年环境保护目标责任书，落实环保主体责任，推进企业绿色发展。
深谋发展开好局。该公司以成功收购潘集发电公司100%股权为契机，积极谋划上市公司主业发展思路，通过主业发展推动上市公司价值管理，提升投资者对企业发展的预期，从根本上推动实现上市公司市值管理目标。铁路运输业务坚定不移推进管理创新和技术创新，抓好安全运输，着力减人提效、降本增效、提质增效，保持经营业绩稳定。电力产业积极研究应对电力现货交易和容量电价政策，推动发电侧与售电侧协同联动，确保实现电力板块运营质量效益新跨越。配煤业务坚持以严防风险为根本前提，积极应对市场变化，扩大煤炭生产型企业及大型物流供应商采购比例，稳定传统区域、传统用户销售，加大上下游市场开发力度，不断扩大业务规模和效益。售电业务协同电厂做好电量争取工作为重点，积极对接新用户，为电力产业下一步发展储备大客户资源。